杭州新闻

责任贵比金--对话"不裁员、不减薪"的杭州企业家

    新华网杭州1月28日电(记者章苒、余靖静)“千方百计开拓市场,千方百计调整结构,千方百计降低成本,千方百计增加就业岗位……”新春伊始,杭州市200家企业发出《履行社会责任、保障就业岗位》的倡议书,号召全社会企业家们2009年不裁员、一线员工不减薪。

    员工是比金钱更宝贵的资本,信心是比金子更宝贵的财富。置企业道德于经济收益之上,视社会责任为终极追求,金融危机狂沙吹尽,始见中国企业中视社会责任贵比金的佼佼者。

    勒紧裤腰带,抱团渡难关

    杭州市日前召开的社会责任建设先进企业表彰大会上,富通集团董事长王建沂代表200家企业,向下属的23万员工和全社会宣读了这份倡议书:积极承担和履行社会责任,保持职工就业稳定,不裁员、不减薪,与广大职工一起共渡难关。

    王建沂说:“民营企业是党和国家改革开放政策的实践者和受益者,在全球金融危机波及实体经济的背景下,我们理所当然应该为政府分忧。”富通不仅不裁员,还要开发新的就业岗位,计划2009年—2010年内招收大学毕业生600名,逆势而上,储备人才。

    杭州橡胶集团是一家拥有近2万名员工的大型国企,在这场金融危机中,汽车轮胎行业受到了严重冲击,国内轮胎销量放缓,轮胎市场需求下降,再加上一些国家货币贬值,轮胎出口压力很大。但是董事长沈金荣在大会上表态说:“无论企业多困难,都不会考虑经济性裁员,现在不会,将来也不会。”

    2008年12月,集团仍然挤出资金,提前足额发放了员工年度奖金,还承担了上千名外地员工往返杭州的包车费用。员工每年一次的例行健康体检也照常进行。“为的就是稳住职工队伍,给员工信心,因为现在信心比黄金还珍贵。”

    万向集团董事局主席鲁冠球接受记者采访时说,2009年将是万向历史上最困难的一年,股票市值缩水130亿元,订单萎缩开工不足,原来一直加班加点的工人前所未有地开始“双休”。但是他认为,金融危机的影响不应该转嫁到工人头上。鲁冠球说,万向今年职工大会已经宣布了分配原则:原来定下来的职工收入三年翻一番的目标不变,但是干部管理层要少拿点,一线员工、普通员工一分都不能少,还要保证员工间的差距年年缩小。

    浙江省人大代表、浙江中控技术股份有限公司董事长金建祥接受记者采访时说:“我们19日给职工发了年终奖,非但没减薪,而且根据员工不同的业务表现,还有不同幅度的提升呢。”金建祥说,2009年第一季度企业环境会比较糟糕,但是十几名管理层领导已经主动取消了汽车住房补贴,差旅费标准也下降了,不为别的,就是让员工安心。“这么多员工这么多年走到今天不容易,我们宁可自己勒紧裤腰带,也要和大家携手一起过冬。”

    留住职工就是留住财富

    受国际国内经济环境恶化的影响,去年以来杭州市已有上百家中小企业破产倒闭,数十位中小企业家出走,一些企业为了减负解困,不得不采取“瘦身疗法”,裁员减薪,失业下岗人员不断增多、就业压力不断增大。杭州市委书记王国平说,2009年杭州面临的最大的困难就是就业难。

    47岁的朱文斌是杭州油漆公司工作了28年的老员工,他说,大家原来以为受金融危机影响,今年不会加工资,但公司今年决定不给中层及以上干部加一分钱,我们一线员工的钱照涨不误。1月份我的工资是2600元,比去年又多了300元。

    朱文斌说:“今年是企业最困难的一年,但是公司对我们不离不弃,这样的企业,以后赶我走我也不会走,无论遇到什么,我都会跟企业在一起。”

    该企业董事长、总经理包天雄介绍说,2008年国际金融危机造成国内化工原材料价格剧烈波动,市场需求疲软,但杭州油漆公司2008年利润总额达到1606万元,比上年同期增长10.3%,这份成绩来之不易,靠的就是全体员工上下一心、同甘共苦、同舟共济。原材料涨价因素导致企业成本增加2000万元,但是通过工会开展的劳动竞赛、节能降耗等活动,企业减少成本近1200万元。“企业面临的困难前所未有,但企业员工的凝聚力也是前所未有。”包天雄说。

    杭州的企业家纷纷表示,前两年技工荒,人事处的干部要到车站去抢外地民工,已经让企业认识到职工是最宝贵的资源。困难时刻留住职工,就留住了员工的忠诚度,留住了企业发展最重要的本钱。现在如果裁员,等到形势好转了,这些员工再也找不回来了。

    杭州市总工会主席陈永良说,利润下滑,开工不足,剩员过多,许多企业将之视为难得的培训机会,组织了各种形式的文化、技术培训,有的企业还带领员工到外地参观、旅游、考察,闲下来的员工不会无所事事,保证了职工队伍的稳定,而且还为进一步发展积蓄能量。

    裁员是不负责任的脱困方式

    与会的企业家认为,裁员瘦身是企业应对危机、降低成本的惯用手法,却是对国计民生不负责的做法。杭州市委书记王国平在会上呼吁杭州企业家,响应200家企业发出的倡议,千方百计开拓市场,千方百计调整结构,千方百计降低成本,千方百计增加就业岗位,努力做到不裁员、少裁员,特别是要优先留用困难职工、劳模先进、双职工、孕哺期女职工等特殊群体,确保纳入四级救助圈的困难家庭成员不下岗,保障职工就业权益,缓解社会就业压力。

    万向集团下属企业有超过2万名职工,万向董事局主席鲁冠球在接受记者采访时的几句话掷地有声:“在我们国家,既然职工是企业的主人,利益捆在一起,那么越是困难的时候,越是要保护员工。”

    杭州橡胶集团董事长沈金荣说:“瘦身裁员能让企业松口气,但却是不负责任的做法。”针对目前经济形势,杭州橡胶集团及时调整销售策略,扩大农村市场和家庭用轮胎销售,尽力保障开工率;及时调整产品生产,加快制品生产周转和成品出库,加强成本核算,通过挖掘潜力度过危机。
 

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